Bonjour à toutes et à tous 👋

Bienvenue dans l'épisode #55 des carnets de la Voie.
Que vous soyez là depuis le début ou que ce soit votre premier cours, merci de votre confiance 🙏
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Bon.

Je sais que 2026 a déjà pointé le bout de son nez depuis une bonne dizaine de jours.

Mais après tout, le temps est relatif.

Si le calendrier n’avait pas été réorganisé par Jules César, puis ajusté sous Auguste, et si nous n’utilisions pas aujourd’hui le calendrier grégorien instauré en 1582, nous serions peut-être dans une autre année.

Tout ça pour dire qu’aujourd’hui, je vous propose un exercice.

Un exercice pour préparer et surtout vivre 2026 de la manière qui vous ressemble le plus.

Parce que je ne sais pas vous, mais 2025 est passé à une vitesse folle.

Le flot de notifications, d’informations, de sollicitations n’a fait que s’intensifier.

Si bien que le mot que j’ai choisi pour 2026 est simple : ralentissement.

Mais une décision sans action ne vaut pas grand-chose.

Comme le disait Bergson : « Il faut penser en homme d’action et agir en homme de pensée. »

C’est exactement ce que je vous propose avec ces six questions.

Dans cet épisode, je vais y répondre en toute transparence.

Je vais volontairement me cantonner à mon travail.

Je suis à peu près certain que vous n’avez que faire de mon tri de chaussettes ou du choix de ma chaise romaine pour le sport.

Je vous invite à faire l’exercice en même temps que moi.

Question après question.

En vous appuyant, si vous le souhaitez, sur mes réponses.

Et si elles peuvent vous inspirer, j’en serai honorer 🙏

C’est parti.

Cette année, je refuse la rat race, le FOMO, bref, la pression. Comme on dit dans le Nord, on accepte la pression que si on peut la boire.

Mon entreprise a bien grandi en 2025, mais j’ai négligé la chose que je vis en permanence : mon quotidien. Avec ma compagne, mon chat et mon chien. Bien que nous vivions ensemble, j’ai l’impression de ne pas beaucoup les voir.

En tant qu’entrepreneur, je vise la croissance de mon entreprise, mais sans sacrifier ma qualité de vie pour autant.

Les choses prennent du temps, et ça ne devrait pas en être autrement.

Je veux davantage de temps pour moi. Pour ce faire, j’utilise la distinction que les citoyens romains faisaient entre le negotium et l’otium.

Pour faire simple :

Le negotium, c’est le temps du travail, et l’otium, le temps du loisir. Par loisir, entendez la lecture, le sport, les balades, le temps du foyer et pas “scroller indéfiniment sur Instagram”.

J’ai la chance que mon travail ressemble en grande partie à de l’otium. Mais il persiste des tâches que j’apprécie moins (c’est inhérent à chaque projet).

Par exemple, j’adore écrire Les Carnets de la Voie, mais je n’aime pas la mise en page. Alors, je range l’écriture dans l’otium et la mise en page dans le negotium.

Je ne pourrai pas échapper au negotium (et vous non plus). En revanche, je peux augmenter l’otium.

C’est ce qui m’a permis de doubler mon chiffre d’affaires entre 2024 et 2025, et je compte bien continuer dans cette direction pour me permettre de constituer une petite équipe.

Au moins un ou une assistant(e) virtuel(le).

J’ai réussi à unifier le coach, le philosophe et l’entrepreneur. Et ça fait un bien fou de ne plus se demander : “Mais que diraient Épicure ou Spinoza s’ils me voyaient programmer des publicités sur Meta ?”

Ils n’ont tout simplement pas leur mot à dire.

Ils sont bien plus pertinents lorsqu’il s’agit de choix de vie ou de gestion des émotions.

J’ai prévu une croissance de 45 à 50 % de mon chiffre d’affaires.

C’est un objectif à la fois ambitieux, tout en évitant la rat race que je ne veux plus.

Si cet objectif est atteint :

• sans devoir passer par la case médecin,

• sans insomnies,

• sans prise ou perte de poids,

• sans tension dans mon couple,

alors c’est que 2026 aura été une bonne année.

Arrêter certains projets trop cool, mais qui ne sont que de la dispersion.

(Ma chaîne YouTube, mon podcast, d’autres offres et une newsletter quotidienne notamment).

Je dois me concentrer sur la création de contenu sur LinkedIn et Instagram (ce sont les mêmes contenus), ainsi que level up le niveau de cette newsletter pour en faire un média à part entière, dédié au monde du travail, à la reconversion et à l’entrepreneuriat.

Je veux la passer en newsletter hebdomadaire, quitte à ce qu’elle soit plus courte, même si j’ai beaucoup de choses à dire.

D’ailleurs, je cherche d’autres sponsors en adéquation avec mes valeurs et ma thématique.

Des sponsors pour vous aider là où je ne peux pas, par exemple sur l’aspect juridique de la reconversion.

Si vous avez des pistes ou si vous souhaitez sponsoriser ce média,

il vous suffit de répondre à ce mail.

Évidemment, je continue d’accompagner mes clients

à travers le programme La Voie et chez Kohlmann Publishing.

Exactement ce que je viens de décrire, mais en réfléchissant moins.

J’ai un esprit très analytique et imaginatif. C’est une force immense pour coacher et créer, mais le temps entre l’idée et son exécution peut parfois être trop long.

Or, s’il devait y avoir un secret pour la réussite, ce serait celui-ci :

réduire considérablement le temps entre l’idée et son exécution,

entre la pensée et l’action.

Les entrepreneurs à succès que je côtoie sont des brutes de l’exécution.

On parle d’une idée, le lendemain, c’est fait.

J’hallucine à chaque fois devant cette rapidité.

Bravo et merci de m'avoir lu jusqu'ici 🙏 J’espère que ce cours vous a plu, si c’est le cas faites-le-moi savoir en laissant un commentaire ou en m’envoyant un message sur LinkedIn ou Instagram.

Ça me fait toujours plaisir et ça m’aide d’avoir vos feedbacks.

Sur ce je vous laisse,

Bon futur !